一位沙特王室的成员则在社交媒体上发布了一段更长的视频。
画面中，他的Sakura穿着一件定制的阿拉伯传统长袍。
他甚至为她专门定制了一套服饰。
正在用流利的阿拉伯语与他年幼的女儿对话，教她背诵一首古老的诗歌。
小女孩坐在Sakura的腿上，仰着头认真地跟着念，画面温馨得不像是一台机器人与人类的互动。
他在视频的最后说了一句：
“她不只是机器人，她是家庭的一员。”
当然，也有不那么完美的评价。
一位洛杉矶的科技博主在收到Sakura的第三天发了一条推文：
“Sakura什么都好，就是太完美了。她让我觉得我自己像个废物。”
这条推文获得了三万多个赞和数千条共鸣式的回复，有人调侃道：
“建议Sakura增加一个偶尔犯错的模式，让人类找回一点尊严。”
三井美咲将这些社交媒体上的反馈整理成了一份简报，定期发送给江辰。
江辰每晚睡前会花十分钟翻阅这些来自全球各地用户的真实反馈。
那些赞美、调侃、吐槽和期待，汇聚成了一条条鲜活的数据流，勾勒出Sakura在世界各地用户心目中的真实形象。
他看完简报后，通常不会回复。
但有一次，他在看完那条“她让我觉得自己像个废物”的推文后，难得地笑了一下，然后给三井美咲回了一条消息：
“下一版固件更新的时候，加一个笨拙模式，让用户找回一点优越感。”
三井美咲的回复几乎是秒到：“你是认真的吗？”
江辰回了一个字：“不。”
三井美咲回了一个翻白眼的表情。
Sakura引发的热潮在社交媒体上持续发酵。
但真正让全球科技界为之震动的，并不是她泡咖啡的手法有多娴熟，也不是她陪孩子背诗的画面有多温馨，而是一段由东京大学工业工程研究所发布的对比测试视频。
视频中，Sakura与一台德国库卡最新款的工业机器人KR quantec被放置在同一个实验场景中。
一个模拟的精密装配工位。
两台机器人需要完成同一项任务：
在一块电路板上依次安装十二枚微型电容，每枚电容的直径仅为三毫米，安装位置的公差要求控制在正负零点零一毫米以内。
库卡机器人通过预先编程的路径执行操作，而Sakura则仅通过一次视觉扫描和实时路径规划来完成。
测试结果令人瞠目结舌。
库卡机器人完成全部十二枚电容的安装用时四分十七秒。
其中有两次因视觉定位偏差触发了自动校准程序，导致短暂中断。
而Sakura完成同样的任务用时仅两分五十一秒，全程无中断，无校准。
十二枚电容的安装位置公差全部控制在正负零点零零七毫米以内，优于库卡机器人最好成绩的百分之三十。
更令人震惊的是，Sakura在完成任务后，主动检测到电路板上一处肉眼几乎无法察觉的焊点微裂纹。
并通过扬声器用日语向实验人员发出了提醒：
“检测到c4焊点可能存在冷焊缺陷，建议重新检查。”
这段视频在发布后的四十八小时内，播放量突破了两千万次。
全球各大科技媒体纷纷转载，标题一个比一个耸动。
《Sakura碾压库卡：家庭陪护机器人的工业级实力》《帝国集团到底造了一台什么怪物？》《德国工业机器人霸主地位遭遇挑战》。
德国《明镜周刊》在一篇评论文章中写道：
“我们一直以为，家庭陪护机器人是一个低技术门槛的细分市场，工业机器人才是衡量一个国家制造业实力的标尺。
但Sakura的出现，彻底打破了这种认知。
她不仅是一台陪护机器人，她是一台拥有人工智能的通用机器人平台，其核心智能水平已经超越了市面上绝大多数工业机器人。
帝国集团用一个家庭陪护的外壳，藏了一颗工业级的心。”
文章的最后一段话更是被全球多家媒体转载：
“Sakura向世界证明了一件事，当一台机器人能够理解人类的情绪、记住家人的生活习惯、在厨房里做出一顿完美的早餐，同时又能在精密装配任务中以压倒性优势击败德国最先进的工业机器人时，我们不得不重新思考一个问题：我们对人工智能和机器人产业的分类标准，是不是已经过时了？”
江辰在豫章看到了这篇报道。
他没有感到意外。
Sakura的智能水平，他比任何人都清楚。
但看到这篇来自德国主流媒体的评价，他还是感到了一种难以言喻的满足。
不是因为被夸赞，而是因为他一直以来的判断，终于被世界看到了。
他拿起手机，给三井美咲发了一条消息：
“看到明镜周刊的文章了。你说得对，她准备好了。”
三井美咲的回复很快弹了出来：
“她一直都准备好了。是世界准备好迎接她了而已。”
那篇报道发布后的一周内，帝国集团全球各条业务线的咨询电话几乎被打爆。
日本、韩国、德国、美国、中东......
来自世界各地的企业客户和机构投资者纷纷通过各种渠道表达合作意向，希望引进Sakura的技术平台，或者探讨在特定垂直领域联合开发的可能性。
楚晚宁每天会将整理好的合作意向清单放在江辰的办公桌上。
清单越来越长，涉及的领域也越来越广。
医疗康复、教育辅助、酒店服务、商场导购、博物馆讲解、甚至是高危环境下的特种作业。
Sakura的核心智能平台展现出的通用性和可扩展性，让各行各业都看到了将其应用于自身场景的可能性。
江辰没有急于回应这些合作意向。
他在一周内召开了三次内部战略会议，最终确定了一个原则：
Sakura的核心智能平台不对外开放授权，但可以以“解决方案合作”的形式，与特定行业的头部企业进行联合开发。
第一批开放合作的领域确定为医疗康复和教育辅助两个方向，因为这两个领域的社会价值最高，且与Sakura原有的技术积累最为契合。