青橙数科取消初级岗位，是在一个看起来很平静的周一。
hR 发出新的招聘规划，里面写着：为适应 AI 协作时代，公司将减少重复性初级岗位招聘，重点引进具备复合能力的中高级人才。初级岗位培养将转向实习项目、短期训练营和外部合作。
林凡读完，第一反应是去看小吴。
小吴也在看通知，脸色很白。
“凡哥，这是不是说，以后像我这种人进不来了？”
林凡没有立刻回答。
通知里的话很体面。减少重复性岗位，提高人才密度，复合能力，中高级人才，外部合作。每个词都像从管理咨询报告里洗过澡。但翻译成人话就是：公司不想再花钱等新人慢慢学会。
老板在会上解释，AI 已经能承担大量基础工作，公司需要的是会使用 AI、会判断结果、会跨领域协作的人。传统初级岗位不再适配业务节奏。
老周问：“那这些会判断的人从哪儿来？”
老板说：“市场上有。”
老周说：“市场上那些人以前也是初级。”
会议室安静。
老板叹气：“老周，公司不是学校。”
老周说：“行业也不是野生的。所有公司都不培养，最后市场上就只剩简历会写复合能力的人。”
林凡想起招聘系统里那些标签。初级岗位取消后，年轻人连被标签化的机会都少了。以前他们还能从基础活开始，写错代码、改错图、接错客服、被骂、复盘、成长。现在基础活交给 AI，企业直接要求新人具备审核 AI 的能力。
可没做过，怎么会审？
开发部取消了两个校招名额，设计部取消了一个助理设计岗，客服中心减少新人招聘，转而购买更高级的智能客服模块。hR 说会保留实习通道，但实习周期短，转正名额少，更像一场给企业挑现成果子的试吃活动。
小吴很焦虑。他虽然已经进来了，但位置变得尴尬。公司要求他尽快从“会写基础代码”转向“会做 AI 生成代码审核”。他每天补技术、看日志、写复盘，像一个还没学会游泳的人被要求担任救生员助理。
张磊听说后，苦笑：“我懂。刚学会进门，门就改成刷脸了。”
周舟说：“年轻人会更依赖培训班。”
何苗说：“然后培训班又说，企业不培养没关系，我们培养，收费。”
这条链条很清晰：企业取消初级岗位，年轻人焦虑上升，培训市场爆火，AI 面试班、AI 职场班、AI 项目实战营纷纷出现。普通人为了获得“入场资格”，先给培训机构交一笔门票。
梁瑞当然不会错过。他的新视频标题是《初级岗位消失，普通人如何重建竞争力》。张磊看见后，深吸一口气：“他像闻到焦虑的搜索犬。”
林凡说：“而且永远不空跑。”
云启未来写了一篇《没有初级岗位，就没有未来的中级人》。文章里没有喊口号，只写了小吴、阿宁、客服新人和张磊的经历。何苗特别强调：AI 可以减少重复劳动，但不能取消学习路径；企业节省培养成本，最终会转嫁给个人、培训市场和整这行业。
评论区很热闹。
有人说公司不是慈善机构，凭什么培养新人；有人说没有新人，公司十年后全靠挖人；有人说自己应届毕业，投了三个月简历，岗位要求全是“三年以上经验”；还有人问，三年以上经验到底从哪里长出来。
张磊回复：可能野外刷新。
林凡让他删掉。
张磊说：“这是痛苦中的幽默。”
晚上，白板写：
初级岗位不是成本，是行业的入口。
何苗写：
所有人都想要熟手，但熟手不是从天上掉下来的。
张磊写：
三年经验不能野外刷新。
林凡写：
AI 省掉基础工作时，别把人的成长路径一起省掉。
老周看完，在旁边补：
没有新人，老人迟早变孤岛。
小吴站在白板前看了很久。
“凡哥，我会不会变成最后一批初级？”
林凡说：“不会。只要我们还知道这事不对，就会想办法留入口。”
小吴点头，但眼神还是不安。
林凡知道，这不是一句话能解决的。
门正在变窄，而门外的人越来越多。
文章发出去后，一个应届生给云启未来私信，说自己投了四十多个岗位，全部要求经验。他问：“如果没有公司愿意让我从零开始，我是不是只能假装自己不是零？”
张磊看到这句，沉默了很久。
他太熟悉“假装不是零”的诱惑了。最开始那阵子那份神级简历，就是这么来的。
他回：
别把自己包装成面试时救不了的人。但也别接受他们说新人不值得培养。你不是没价值，你只是还没被允许开始。
何苗看完，没有改。
林凡觉得，张磊这次终于把自己的坑，变成了别人的路标。
那位应届生后来回了一句谢谢，说自己决定把简历里的“主导项目”改成“参与并负责其中一部分”。张磊看完，长出一口气。
“少一个神级简历受害者。”他说。
林凡说：“也少一个未来露馅现场。”
张磊点头：“露馅这件事，我有发言权，但不想再开课。”
这就是他难得的职业道德。
虽然来得晚，但总算来了。
迟到的道德，也比不到强。
张磊把这句写到清单角落，画了个圈。
圈画得歪歪扭扭，但意思很正。
至少比他以前的商业计划正。
这也算微小进步。
真的。