晚上五点四十五，陆沉舟把五项维修汇总又核了一遍。
北侧排水沟完整整改四万八，管道标识两万九千六，c段保温外皮一万四，岗亭渗水检测一千八，主路地坪完整修补三万一，合计十二万四千四。
这不是等着领导一次批下来的打包价。每个数字后面，都对应不同的事实状态。
孙浩在汇总表旁另加了一列“当前动作”：北侧等水路和开盖条件，标识等最终签表，c段已有拆检结果，岗亭只做检测，地坪则有观察口证据和质保归属。十二万四千四只是把五种可能完整列出，不等于五项都由正舟施工。
陆沉舟又把现有西侧项目和东侧付款状态放在附件里。新需求再多，也不能遮住他仍通过合作主体履约、两条回款都未完全闭合的事实。
六点，分管项目和设备维修的刘建成到了会议室。他先问了陆沉舟的合同主体。
刘建成没有只核公司名字。他还问，陆沉舟若同时盯西侧和新增维修，谁能签现场记录、谁能停下不合格材料、谁对材料账负责。
牛庆山没有参会，陆沉舟便按真实状态回答：现场调度由牛庆山承担到既定权限，超范围施工和质量验收仍由他确认；罗斌负责供货文件，不替施工方签收质量；孙浩目前只是试用，能整理差异和成本，不能代表合同主体签字。
“也就是说，班底刚有雏形。”刘建成说。
“是。所以我不拿他们三个人的名字冒充一套成熟组织。”
孙浩抱着电脑坐在末位，韩广发、许清如和周主任分坐两边。刘建成面前没有宣传册，只有这张十二万四千四的汇总表和几组现场照片。
“目前通过合作主体承接，现场由我组织。”陆沉舟没有回避，“如果长期承接维修，我需要建立自己的公司。”
刘建成翻到汇总页：“还没有公司，就先报十二万四千四？”
“请先看哪一项能形成责任。”
“几处小修能做出十二万，你最好说得清。”刘建成把主路那一页推到最上面，“尤其这三万一，既然不是你的活，为什么还放在总表里？”
主路三万一最先被划掉。这个价格只作为完整处理方案的测算，用来核对恒远返修是不是仍只补表面；施工责任仍在质保期内的恒远，陆沉舟不拿这笔钱。
“我不拿施工款，但观察口已经证明只补表层还会再裂。”陆沉舟说，“完整测算留下，甲方才有尺度判断返修到底少了哪道工序。”
刘建成看完基层空隙和潮湿照片，没有因为陆沉舟放弃三万一就夸他。他先问赵明亮旧点位是否完全重合，再确认质保确实还有两个多月，才作出决定。
刘建成把观察口照片看完，对韩广发说：“让恒远按基层清理、重新夯实和合理养护做方案，不能只把口补回去。”
第一项的结果，不是正舟成交，而是对手不能用最低成本糊弄自己的质保。
北侧四万八也没有获批。前面的八千八只解决检查前的可视面和临时安全，完整整改必须等车间确认排水性质、开盖复核堵塞和盖板范围。
刘建成专门追了一句：“同一条沟，前面八千八，后面四万八，甲方究竟买了什么？”
韩广发把八千八的验收范围念给他听，陆沉舟只补责任差：前者保检查前的外观和临时固定，后者才处理沟内、承托、盖板及水路问题。两个价格没有互相抵扣，也没有把应急结果冒充根治。
“雨季前处理，但不能在水路没查清时开工。”刘建成定了期限，没有替现场省掉前置调查。
管道标识两万九千六，设备部确认现场多二十七处、九处仍有争议。刘建成要求周主任先把介质和流向签完：“刷错比不刷更危险。”
孙浩把差异表投到屏幕上，新增点、旧标识清理和争议点用三种标记区分。周主任没有再把“刷几个字”当成同一单价，只接下设备部该完成的最终表。
c段保温外皮一万四作为暂定金额，先并入西侧现有项目办签证；拆开后保温棉未受潮，按实际量下调，发现受潮则另补处理范围。
岗亭一千八获准先做淋水试验和开裂检查，不包含正式修补。
许清如把两项决定各写成一份可执行文件：c段按暂定范围补签证，岗亭按检测单进场。签字完成，就由对应负责人往下办。
五项里，两项可以向前走，两项等甲方条件，一项回到恒远质保。十二万没有一次落袋，会议却给出了两项开工结果和三项明确去向。
刘建成随后看向孙浩：“差异表是你整理的？”
“是。新增、缺失和争议点分开列，九处没确认的没有计入施工量。”
“以前在恒远？”
“做预算。昨天完成设备和资料交接，没有带恒远报价进入这个项目。”
孙浩回答得不快，却是自己开口。刘建成只提醒他守住资料边界，随后把注意力放回差异表本身。
会议快结束时，刘建成合上清单：“你准备多久把自己的主体办起来？”
陆沉舟原本想等两个项目完全跑顺再启动。可这几天的结果已经说明，继续借主体同样有成本和风险。
“一个月内，提交主体和基本资料。”
“不是交一摞纸。”刘建成说，“营业执照、基本账户、开票能力、人员协议、保险、项目负责人授权，至少要真的能签合同、收款、承担责任。需要资质的活，没有资质别碰。”
“一个月后如果还靠别人主体，大一点的维修我不会批给你。”
刘建成又把边界说在前面：“一个月不是让你弄一张执照来换项目。人员和保险拿不出来，照样只能做现在能做的范围。”
这不是承诺给项目，是一张有截止日期的准入门票。
许清如把一个月后的核验方式写进会议记录：不只看营业执照复印件，还要核账户能否收款、票据路径是否成立、人员协议和保险是否对应真实在场的人，以及陆沉舟在合同和现场之间有什么授权。缺哪项，就只能承接不依赖该项能力的范围。
韩广发也补了一条：现有项目的履约和付款资料必须继续按原主体走，不能为了新公司成立，擅自把已经签下的合同、材料票据和人工责任转过去。
陆沉舟答应：“一个月，我把能做的范围和承担方式一起交出来。”
晚上七点半，他带着结果去见陈立民。
去之前，陆沉舟先让孙浩列了一张“一个月内必须能验证”的清单。核名和执照只是起点，账户、开票、印章保管、用工协议、保险、合同模板和授权权限，都要有人负责、有人复核。清单上没有写资质代办和虚假人员挂靠。
两人没有再讨论公司名字该不该宏大，只定三件事：优先核名“正舟工业维修有限公司”；业务先放在厂区零星维修、普通防腐保温配套、小型整改和工程服务；需要专业资质的项目暂不冒接。
股权、注册地址和前期周转金继续按实际情况准备。陈立民提醒他，公司注册下来不等于什么工程都能做，也不等于牛庆山、罗斌和孙浩自动成为正式员工。
两人先把顺序定下来：核名通过后再确定章程和真实出资安排；注册地址由陈立民核可用性，不拿随时可能失联的地址凑数；基本账户开户前先比较管理和付款便利，不能只看哪家最快。现有项目的款仍留在原合同链内，新公司不提前开票、不代收。
陆沉舟还提出，公章和账户权限不能都握在一个临时帮忙的人手里。公司规模再小，也要让合同审批、盖章和付款至少留下两个人的记录。陈立民答应在章程和内部流程里把这层边界写出来。
陆沉舟把白天得到的两个小结果和一个月门槛放在桌上：一万四签证、岗亭一千八检测能继续推进；主体筹备则必须与现有履约同时进行。陈立民据此把核名和资料准备排在前面，没有让他先付钱买一套看起来齐全的空架子。
“一个月够不够？”陈立民问。
“拿证可能够，把公司跑顺不够。”陆沉舟说，“所以我先让甲方看真实能力，不报一个月搭出大公司的假话。”
同一时间，魏国忠也在看主路返修资料。
魏国忠调出十个月前的报价范围、验收照片和班组记录。观察口证明返修不能只补表面，却不自动证明所有扩大范围都由原施工造成。
恒远的优势仍在：现成主体、旧客户资源、熟悉本地工价和一批长期合作班组。要是永安化工后面放出年度维修，陆沉舟一个新公司未必能在价格和响应上同时压过他。
但眼前这两处地坪必须先处理。质保责任如果继续拖，恒远已有的客户信用也会被一并拖掉。
魏国忠给现场负责人定下策略：次日下午带原记录到场，先核原施工范围和沉陷原因；属于恒远质量责任的部分直接返修，超出原范围的水源和扩大处理另留证据。同时，把恒远近年的维修业绩、人员成本和可压缩报价重新整理。
他的打法很清楚：先用及时返修保住永安这个老客户，再把成熟主体、既有业绩和本地成本优势摆到下一轮比选里。陆沉舟擅长逐项算清，恒远就用响应面更广、报价更低来争。
陆沉舟得到一个月窗口。
魏国忠也没有退出竞争。
接下来比的，不是谁先把公司名字喊出来，而是谁能用自己的资源把承诺落地。