时光荏苒，江辰到国家发改委工作已近一年。经历了初期的适应阵痛、宏观政策的复杂博弈、突发危机的严峻考验以及国际舞台的崭新历练，他逐渐摆脱了“新兵”的生涩，开始在新的岗位上找到节奏，变得从容而深沉。他开始进入一个将地方实践经验与中央宏观视野进行深度融合、沉淀反思的新阶段。
一个周末的下午，他没有安排公务，独自在办公室整理近期的读书笔记和工作思考。书架上，除了各类政策文件汇编，多了许多宏观经济理论、国际关系、科技产业变革方面的书籍，许多书页间都夹着便签，写满了批注。他的思考，不再局限于某一项具体政策或某一个突发事件，而是试图串联起现象背后的逻辑，把握时代发展的脉搏。
他翻开一本厚厚的笔记本，在上面写下几个关键词：“全局观”、“平衡术”、“长远账”。这是他近期思考的核心。
关于“全局观”，他写下：在地方工作，犹如驾驶一艘巨轮，需要紧盯航线，应对风浪，目标是抵达彼岸。而在中央工作，更像是站在指挥塔台，需要统筹整个舰队的方向、速度和协作，确保整体航行的安全与效率。“不谋全局者，不足谋一域。” 制定一项区域政策，不能只考虑一个地区的发展，更要看它对全国总体战略布局的影响，对上下游、左邻右舍的波及效应。例如，支持西部开发，既要算投入账，也要算生态账、安全账、民族团结账，甚至是东部产业升级的动力账。
关于“平衡术”，他深有感触：宏观调控的本质是平衡艺术。平衡发展与安全，平衡效率与公平，平衡改革与稳定，平衡当前与长远。在部际协调中，更是要平衡不同部门的职责诉求和利益关切。“治大国如烹小鲜，火候分寸的拿捏是关键。” 过犹不及。刺激政策力度过大可能留下后遗症，力度不足又可能错失时机；环保要求过严可能扼杀活力，过松则损害可持续性。这需要基于对形势的精准判断和对规律的深刻把握，找到那个微妙的“度”。
关于“长远账”，他反思最多：地方工作成绩显性化、见效快，容易催生“任期思维”。而中央工作，许多政策的效果需要五年、十年甚至更长时间才能显现，考验的是“功成不必在我”的境界和“钉钉子”的韧劲。制定一项产业规划或科技政策，不能只看眼前Gdp，更要看它是否构建了面向未来的核心竞争力。“决策者要敢于栽树，哪怕自己未必能乘凉。” 要甘于做一些打基础、利长远，但短期内可能看不到显性成绩的工作。
这些思考，源于实践，又反过来指导他的工作。在他牵头或参与制定的几项政策中，这种融合与沉淀开始显现效果。
在审议某资源型地区转型发展规划时，他不仅关注资金项目投入，更强调要设计一套推动产业内生动力和人才吸引力的长效机制，避免“输血”变“依赖”。他提出：“帮扶的重点不是给多少鱼，而是帮助挖塘、授渔、培育渔业生态。”
在讨论一项鼓励科技创新的政策时，他结合在清河推动绿色技术研发的经验，建议政策要更加注重“创新链与产业链的融合”，关注中小企业创新活力以及创新成果的转化应用效率，而不仅仅是论文和专利数量。“论文写在期刊上，更要写在大地上；专利躺在证书里，更要活在生产线。”
这些建议，因其既接“天线”又接“地气”，既符合方向又操作性强，得到了委领导和同事们的认可。他参与推动的几项改革试点和政策举措，在下发地方后，也因其考虑周全、配套到位，获得了较好的反馈。一位省委领导在工作会议上评价：“发改委新近出台的这个指导意见，靶向准，措施实，不像过去有些文件，看着挺好，但基层不知道怎么干。这说明制定政策的同志是懂实际的。”
当然，融合的过程并非一帆风顺。有时，他基于地方经验提出的非常具体的建议，可能会被同事认为过于“微观”，不符合宏观文件的“体例”。有时，他极力推动的某项改革，会因为触及更深层次的体制机制障碍而推进缓慢。但他并不气馁，将其视为深化认识的必经过程。他更加注重与各方面的沟通，用扎实的调研和数据来支撑自己的观点，逐步赢得理解和信任。
近一年的淬炼，江辰的身上发生了微妙而深刻的变化。他的言谈举止中，多了几分宏观部门官员特有的沉稳和缜密，但眼底深处，依然保留着地方干部那种关注现实、解决问题的锐气和温度。他逐渐学会了在“全局”与“一域”、“长远”与“当前”、“原则”与“灵活”之间自如切换，思考问题更加系统、辩证和深远。
“站在田埂，望的是收成；立于山巅，谋的是山河。” 他在这篇工作札记的结尾写道。他深知，这种融合与沉淀，是将过往经验转化为更高层级领导能力的必经之路，也是组织让他到中央机关历练的深意所在。脚下的路，依然很长，但方向愈发清晰，脚步也愈发坚定。
【新书上架，请各位追更书友给小说写个书评★ ★ ★ ★ ★，现在追更书友基本没有写书评的，一些不追更没兴趣的读者看了几分钟、半小时确积极写个差评转身就走，小说评分只有5.9分，现在平台不推广，没有新读者，后续封疆大吏的剧情就不继续码字了，止步于国家发改委副主任副部级别。】