省委汇报的肯定余温尚存，但“可能进一步重用”的人事变动传闻，却像一片无形的薄雾，开始在清源市，特别是示范区管委会内部弥漫开来。这传闻并无确切来源，却因其符合某种逻辑（年轻有为、上级赏识、工作需要）而显得格外逼真，悄然改变着一些微妙的氛围。
江辰对此保持着高度的警觉和刻意的低调。他比以往更加勤勉地投入到“三区方案”的细化与落地工作中，用实实在在的业务来填充所有时间，避免卷入无谓的猜测和议论。他深知，在这种敏感时期，任何一丝浮躁或不当言行，都可能被放大解读。
然而，树欲静而风不止。最先体现出变化的是副局长周强。他在工作中依旧配合，甚至更加积极主动，但在一些需要江辰拍板决策的事情上，他请示汇报的频率明显增高，言辞间也多了几分以往没有的谨慎，甚至可称之为“客气”。这种看似更加尊重组织程序的行为背后，隐隐透出一种距离感和观望心态。在一次关于“基金池”首批项目遴选标准的讨论中，周强提出了一个倾向于天湖区成熟项目的方案，当江辰从示范区整体带动效应角度提出不同意见时，周强没有像过去那样据理力争或委婉坚持，而是很快表示“江局考虑得更周全，按您的意见办”。这种过于顺畅的“服从”，反而让江辰感到一丝不适，仿佛两人之间隔了一层无形的膜。
其他部门的一些负责人，在与江辰对接工作时，态度也发生了不易察觉的变化。以往是平等甚至略带审视的同事式交流，现在则多了几分热络与恭维，言谈中总会不经意地带上“江局年轻有为”、“以后还请多关照”之类的试探性话语。一些原本需要反复协调才能推动的跨部门流程，如今似乎顺畅了不少，但这种“顺畅”背后，有多少是源于对工作的认同，有多少是源于对传闻的考量，江辰心中存疑。
对于这些变化，江辰一律以更加严谨、谦逊和就事论事的态度应对。对周强，他依然充分授权，肯定其工作价值，但在原则问题上毫不含糊，力求决策依据清晰透明，经得起推敲。对其他人的恭维，他淡然处之，迅速将话题引回工作本身。他试图用行动传递一个明确信号：无论外界如何传闻，他的重心只有一个，那就是推动示范区建设。
这天下午，江辰召集区域协同发展局全体会议，专题讨论“示范区协同发展基金”的管理暂行办法草案。这是“三区方案”中最具创新也最核心的环节之一，基金的运作模式将直接决定政策红利的导向和效果。
会议刚开始，管委会党工委书记、主任张明宇不期而至，说是“路过，听听大家的讨论”。张主任的突然出现，让会议室的气氛瞬间变得更加微妙起来。大家心照不宣，这绝不仅仅是“路过”。
江辰平静地继续主持会议，引导大家对基金的资金来源、支持重点、申报流程、评审机制、投后管理等关键条款进行深入讨论。张主任坐在一旁，沉默地听着，很少插话，但目光锐利，显然在仔细观察每个人的表现和会议的走向。
当讨论到基金项目评审委员会的构成时，出现了分歧。有同志建议委员会成员应主要以管委会内部领导和相关局办负责人为主，以提高决策效率。周强则提出，应考虑吸纳三个区的分管领导作为特邀委员参与评审，以增强区的参与感和方案的可行性。
这一次，江辰没有立即表态，而是让大家充分发表意见。他注意到，在张主任在场的情况下，周强的发言比平时更加注重平衡和措辞，但维护区级参与权的意图依然清晰。
待各方意见充分表达后，江辰才综合各方观点，提出了一个折中方案：“评审委员会的常设核心成员应以管委会为主，确保决策的独立性和战略性。同时，建立‘项目预审和意见征询’机制，对于涉及特定区域的重大项目，必须邀请相关区的主要负责人和专家参与预审环节，其意见作为委员会决策的重要依据。这样，既保证了效率与公平，也体现了对区级主体的尊重。”
这个方案兼顾了各方关切，得到了大多数人的认同。周强想了想，也点头表示可行。
会议结束时，张主任简单讲了几句，肯定了会议讨论的深度和方案设计的科学性，强调基金是示范区的“造血干细胞”，必须管好用好，随后便离开了。
张主任的来去，像一阵风，没有留下任何明确的指示，却让每个人心中都荡起了涟漪。江辰明白，这既是领导对重点工作的关心，也可能是一次对他驾驭复杂局面能力的无声考察。
散会后，江辰回到办公室，沉思片刻，拿起内线电话，拨通了考核评价局局长的号码：“李局，我是江辰。关于那个高质量发展综合评价指标体系，我有个想法，能否增加一项‘协同项目贡献度’的考核权重，特别是对管委会内部各局办推动跨区域协同成效的评估？这对引导工作方向可能很重要……”
他必须主动出击，利用一切可能的制度和机制，将工作的重心和所有人的注意力，牢牢锁定在“协同发展”这个核心使命上，用清晰的规则和导向，来抵消人事传闻可能带来的不确定性和内部消耗。只有在制度的轨道上稳健运行，才能抵御任何风浪的侵袭。
他刚放下电话，秘书敲门进来，送上一份新收到的文件——是关于国家层面某重要媒体计划组织记者团，赴各地调研区域协调发展典型经验的通知，清源示范区已被列入备选调研点。
新的机遇和挑战，总是不期而至。他必须时刻做好准备。