埃隆·陈的加盟，像一颗投入“火种”量子实验室的催化剂，瞬间激发了惊人的能量。他带来的不仅是顶尖的学术视野和一支成熟的核心团队，更是一种迥异于“奇点”原有风格的、近乎偏执的探索精神。
原有的量子实验室团队，在林小一“想象力优先”的指导下，更多地在寻找巧妙的替代方案和模拟路径，这是一种在资源限制下的务实选择。而埃隆·陈团队，则秉承着理论物理学家的严谨与大胆，他们追求的是对量子世界底层规律更深刻的洞察，并以此为基础，设计出从根本上更优越的量子计算架构。
这不可避免地带来了碰撞。
在第一次联合技术研讨会上，埃隆·陈听完原有团队关于“基于‘烛龙’架构的大规模量子模拟器”方案后，直接皱起了眉头。
“这个思路很巧妙，能在现有条件下快速验证一些算法。”埃隆·陈推了推眼镜，语气直接得近乎苛刻，“但是，模拟终究是模拟，它无法替代真实的量子相干和纠缠。我们最终的目标是构建出物理实体，一个能够解决经典计算机无法解决之问题的通用量子计算机。在这个根本目标上，模拟器能带给我们的认知增量，存在天花板。”
原有团队的负责人脸色有些难看，争辩道：“陈教授，我们理解您的追求。但在当前环境下，获取和维持高精度量子比特的硬件条件极其困难，模拟器是我们唯一能快速推进的路径……”
“条件困难，不是降低目标的理由。”埃隆·陈打断他，目光锐利，“正是因为困难，我们才更需要找到那条能从根本上突破的路径，而不是在次要路径上耗费过多精力。我认为，我们应该将至少百分之七十的资源，投入到新型量子比特材料、拓扑保护机制和纠错码的原始创新上，哪怕这些研究在短期内看不到任何应用前景，甚至可能……会不断失败。”
“不断失败？”一位年轻研究员忍不住低呼，“那我们的项目进度……”
“进度？”埃隆·陈看向那个年轻人，眼神中没有责备，只有一种对真理的纯粹追求，“在探索未知边界的道路上，错误是数据，失败是路径。 每一次失败的实验，都排除了一个错误的选项，让我们离正确的答案更近一步。害怕失败，追求线性的、可预测的进度，是工程师思维，不是探索者思维。我们现在需要的，是后者。”
他的话语，像一块巨石投入平静的湖面，在会议室里激起了巨大的波澜。原有团队习惯于在明确的框架和资源约束下，追求可交付的成果。而埃隆·陈的理念，则更像是在黑暗中向着一个可能不存在的灯塔航行，坦然接受大部分时间的迷失和碰壁。
会议气氛一时有些僵持。
一直沉默旁听的林小一，此时缓缓开口：“陈教授的观点，我部分赞同。”
所有人都看向他。
“探索未知，确实需要容忍失败，甚至拥抱失败的文化。”林小一平静地说，“‘火种’计划的本质，就是探索无人区。如果所有路径都清晰可见，那就不叫‘火种’了。”
他话锋一转，看向埃隆·陈：“但是，陈教授，‘奇点’不是纯粹的学术机构，我们背负着生存的压力和战略的期望。我们必须在仰望星空的同时，确保自己不会在找到星星之前就饿死或者迷失方向。”
他提出了一个折中且更具建设性的方案：“我建议，采用‘双轨并行，动态资源调配’的策略。”
“轨道A，由陈教授您主导，专注于量子计算底层硬件的原始创新和长远基础研究。允许较高的失败率，评价标准不是短期产出，而是认知的深度和对未来技术路线的洞察力。资源投入稳定，但不追求立竿见影的效果。”
“轨道b，由原团队主导，继续推进量子模拟器和基于现有条件的混合计算架构研发。目标是尽快形成可验证、可展示、甚至能在特定领域产生实用价值的能力，为公司维持技术声望和争取战略资源提供支撑。”
“两条轨道定期进行深度交流，轨道b的实践为轨道A提供现实约束和问题输入，轨道A的突破为轨道b指引长远进化方向。资源比例可以动态调整，根据阶段性成果和外部环境变化而定。”
这个方案，既尊重了埃隆·陈对原始创新的追求，也兼顾了公司现实生存和发展的需要，将看似矛盾的两种模式，巧妙地融合成了一个有机的整体。
埃隆·陈沉思片刻，缓缓点头：“这个方案……可以接受。双轨制，既能保证探索的自由，也能维持应用的牵引。我同意。”
原有团队的负责人也松了口气，这个方案保留了他们的工作价值和推进空间。
“那就这么定了。”林小一拍板，“从今天起，量子实验室分为‘探索部’和‘应用部’，分属双轨。我希望看到的，不是谁取代谁，而是两条轨道相互激发，共同照亮通往量子未来的道路。”
会议在一种新的共识中结束。埃隆·陈带来的“拥抱失败”的文化，开始潜移默化地影响着“火种”计划。实验室里，不再仅仅庆祝成功，也开始严肃而认真地分析每一次有价值的失败，从中汲取养分。
“错误是数据，失败是路径。”这句话，逐渐成为“火种”计划，尤其是探索性部门的座右铭。在这种文化熏陶下，一些看似异想天开、风险极高的研究设想被提上日程，虽然其中大部分注定会碰得头破血流，但所有人都相信，只要坚持下去，总能从这些失败的路径中，踏出一条通往未来的康庄大道。