欧洲突如其来的专利诉讼，如同一盆冰水，暂时浇熄了因“创世计划”带来的乐观情绪。“奇点科技”上下都明白，他们面临的是一场旷日持久、耗费巨大的法律消耗战。然而，公司的航程不能因此停滞，尤其是在技术研发和生态构建这两个决定未来的根本领域。
林小一做出了一个关键决策：在积极应对法律挑战的同时，公司主体业务转入“深水潜行”模式。减少在公开市场上的高调发声和激进拓展，将更多资源和精力投入到更底层、更前瞻的技术研发，以及更扎实、更隐秘的生态培育中。
技术深潜： 李明和秦教授领导的研发团队，在成功交付“创世计划”所需的计算节点后，并未松懈，反而进入了更紧张的下一代技术攻关。
“烛龙”的下一代架构，代号“应龙”，目标不再是简单的性能提升，而是追求在计算范式上的进一步突破，试图更深入地融合量子计算的思想，解决现有架构在应对更复杂、更不确定性问题时遇到的瓶颈。这需要大量的基础理论研究和算法创新，风险极高，但一旦成功，回报也将是颠覆性的。
与此同时，老谭负责的“火种三号”项目也进入了关键阶段。这一次，目标不再是“完全自主”这一单一指标，而是在确保自主可控的前提下，大幅提升性能，瞄准主流商用市场，尤其是对性能和成本都极为敏感的边缘计算和物联网领域。这要求团队在芯片架构、工艺选择和成本控制之间做出极其精妙的平衡。
生态潜行： 在公开生态被“环宇”强势封锁的情况下，“奇点”更加倚重“火种社区”这片自留地。赵磊团队调整了社区运营策略，不再追求用户数量的快速增长，而是专注于提升社区的技术深度和核心开发者的凝聚力。
他们发起了多个“深潜”项目，鼓励开发者针对“烛龙”和“火种”架构的特定优势，开发小而美的专用库、算法优化工具甚至垂直领域的应用框架。Id“熵减”领导的“星云”项目进展迅速，已经初步形成了一个面向科学计算的软件栈雏形，吸引了国内外不少高校和研究机构的开发者参与。
周文斌的商务团队则更加专注于“点对点”的深度合作。他们不再广泛撒网，而是筛选那些对技术有深刻理解、对自主可控有刚性需求，且自身具备一定技术整合能力的“种子客户”。与这些客户的合作往往从最基础的技术交流开始，共同定义产品，甚至共同开发解决方案，虽然单个项目周期长，但一旦成功，合作关系将异常牢固。
这种“深水潜行”的策略，意味着短期内可能看不到爆炸性的增长和轰动性的新闻，但公司却在以一种更稳健、更扎实的方式，向下扎根，积蓄力量。就像潜水艇潜入深海，避开表面的风浪，在寂静中向着目标坚定前行。
林小一知道，与“环宇”的战争是一场马拉松，比拼的不仅是爆发力，更是耐力、深度和整个组织体系的健康度。“深水潜行”，是为了在未来某个关键时刻，能够浮出水面，给予对手决定性一击所做的，最必要的准备。