2008年DJIPhone销量暴涨，超过3000万台，大疆创新营收规模突破150亿美元，盈利是一定的，即使为了保持高速扩张，在欧美众多一线城市开旗舰店，建售后服务中心，大疆有接近30亿美元的利润。
当初150亿美元估值，后来让小超人，李家成（李四叔家的）以200亿美元估值各买了1%的股份，现在要上市，最少20倍市盈率吧，妥妥的600亿美元市值。
贺正诚是真没有想到，DJIPhone4这个王牌杀手还没有出来，DJIPhone2S之前的版本都停产了，现在只有两款手机在销售，居然有这么大的涨幅。苹果Aurora的销量也不错，手机销量突破2000万台，但他们的手机选择比大疆多了不少。除了和联发科合作，还与高通，三星合作。
港湾手机销量也不错（前面不知道有没有说错，港湾手机目前只可能采用高通芯片），从9月份发布到现在，已经在米国销售了近200万台，智能手机取代传统功能机的趋势已经难以阻挡。像HTC，三星，LG都在想办法转型，这次为了收购北电网络专利，贺正诚拉上了三星。
隐藏在大疆手机下面的无人机也在茁壮成长中，大疆生活电器，耳机音箱等配件也在大疆品牌的加持下，有了很大的增长，品牌溢价利润率很高。
这时候的大疆无人机还没有追求市场占有率和规模，而是提升技术实力的同时积累专利，构建专利壁垒。
一切都安排妥当后，他和马雪徵，朱运来等人来到了北津，弘毅以后将北津的活动改成参加春节前后举行的博鳌亚洲论坛，以后的投资者和媒体见面会也不会是他们出面了。
他这次到北津，主要还是为了火箭发射的事情，另外就是国内弘毅转型成为全球财富管理公司，拥有亚欧大陆的投行业务，多少也需要得到国内支持。比如中金与弘毅的深度融合，两家公司的人才交流。
而且国内还发生了不少事情，中帼联通和网通合并，他的校友成为新联通的董事长，然后拿下了WCDMA牌照，大疆创新一直和移动合作，移动拿下的是TD-SCDMA，电信也得到了CMDA2000，米国主导Wimax是不用想了，反正大疆手机不支持。
大疆马上就要用自研的芯片了，因为专利和技术限制，所以并不包含TD-SCDMA，但作为国家主导的3G标准，工信部当然想要大疆这个国际知名品牌站出来支持。那怎么办？难道外挂一个TD基带芯片？
好吧，其实问题并不是很大，无非就是大疆创新多出来的成本到底是移动承担，还是他们自己承担，大疆与联通之间要不要合作，和移动的关系怎么处理，电信的CDMA2000？什么时候推出全网通手机？
贺正诚与移动的合作很深入，比如国内第一的音乐平台序曲，随着彩铃业务收入的暴增，移动有些不满足于当初的合作模式，包括其在序曲公司的股份。易购从2006年开始连续三年都转让了一部分股份给移动公司，现在序曲中帼公司的股权比例分配是序曲占比35%，大疆创新10%，中帼移动55%，实现了控股。据说今年开始大量收购影视版权，CEO谢阵宇要成立视频网站。
序曲中帼公司被国内一些媒体称为外国互联网公司与国内企业最成功的合作。
电信移动的董事长都是贺某人的校友，关键是联通的用户规模，收入都要差了许多，而四五千一台的DJIPhone显然能够提升联通用户的ARPU值（每用户平均收入）。
有些事情周邵宁不少处理，更加难以和歪果人细说，所以事情推到他这个董事长身上。
联通移动相争，电信公司也不能小觑，易购的云计算数据中心建设需要电信和联通的支持。
阿狸淘宝是互联网平台公司，易购成立党组织后，是新型实体企业，这不是他说的，官媒群众日报说的。云计算数据中心是创新型科技的代表，是有意的尝试，所以易购的申请被批准了。
Azure云计算在国内的数据中心肯定要依附于电信联通的骨干网，所以三大运营商都不能得罪。
贺正诚可没有纵横捭阖的本事，也不需要左右逢源，三个校友加上联通总经理坐在一起，贺正诚把大疆的情况说了出来，2009年的新机因为自研芯片，可能会延后，如果要外挂TD基带，会牺牲手机部分性能，伤害大疆的品牌影响力。
但这不意味着联通就安枕无忧，得到高通授权CDMACDMA200的手机也是能够实现的，联发科有专利和技术。
DJIPhone去年在国内的销量有100多万台，算是畅销产品，而且为了维持高端形象，将价格维持在四五千，和诺基亚，摩托罗拉，索爱的高端手机在一个档次。
但是要按照现在的汇率，500美元相当于3400软妹币，国内价格比国外高，你说这到底算不算歧视国内消费者呢？反正大疆创新是不会自降身价破坏品牌形象的。
几人商量的结果不会有意外，联通是上面要扶持的，所以现任总经理压力很大，给与的优惠政策也是最多的，DJIPhone4的运营商渠道只与联通合作。港湾同时和移动电信合作，邀请移动总经理加入弘毅董事会……
“今年上半年真不能上市？”联通总经理常小冰有些兴奋
“这是大概率事件，DJIPhone4对我们很重要。”
贺正诚不会和他说视网膜屏还不成熟没有量产，大疆要垄断三星和LG的产量，争取让苹果一两年都用不上性能更好的屏幕。
对关键零部件的垄断是苹果制胜的关键之一，贺正诚宁愿多掏钱，也要复制这一路径，最大的希望就是将苹果逼到走上机海战术的路线。这样他们的成本就永远不可能低于大疆创新……
得益于弘毅的爆发，金融危机的恶化，大疆创新先进设备的采购变得非常顺利，大疆的工程师正在参与调试，争取早日确定DJIPhone的工艺，实现量产。
处理完一些杂事，贺正诚和航天部门的领导终于开始接触了。
“你懂火箭发射吗？”
“不懂，而且我也不打算去学。”贺正诚虽然算是理科男，但真的没有多少天赋，学不来马斯克，拉里佩奇，他更适合做一个投资者。
“那你怎么保证你的火箭发射企业能够成功？”
“我不在乎能不能成功，我考虑的是能不能给未来一个更好的选择。”
“你的意思是我们国企斗不过私企？”
“我不喜欢打嘴炮，靠事实说话。”
“就SpaceX那种小玩具？”
“2005年就已经开始了猎鹰9号的研发，据说是使用9台莫林发动机改进型，近地轨道运载能力为千克，地球同步轨道运载能力为5000千克。定价在2500~3500万美元之间。”
SpaceX远低于国内火箭发射的成本，这就是靠实力说话，现在虽然是吹牛，但十年后，SpaceX的成本确实做到了最低。